„Process Mining bildet die oft fehlende Brücke zwischen erster Erkenntnis und Umsetzungsempfehlung. Mithilfe des Process Mining wollen wir durch zielgerichtete Maßnahmen die Patientendurchläufe in Bereichen, die durch hohen Ressourceneinsatz und hohes Patientenaufkommen gekennzeichnet sind, optimieren.“ ...

„Effizientere Prozesse sowie höhere Arbeitszufriedenheit im Team, dafür haben sich die Mühen im Bereich der Prozessumgestaltung und des Berichtsaufbaus absolut gelohnt.“ Kristina Hannwacker, stv. Leitung Controlling & Erlösmanagement Ausgangssituation Zusammenschluss der zwei Krankenhäuser Missioklinik und Juliusspital ...

„Die Kombination aus MVZ-Cockpit und MVZ-Cube erlaubt uns erstmals einen umfassenden Blick über Leistungen, Finanzen und Personal aus einem Werkzeug zu berichten und damit zeitnah zu steuern.“ Arne Hutmacher, Diplom Gesundheitsökonom (FH), Kaufmännischer Direktor und Prokurist ...

„TIP HCe ist das Fundament zur Entwicklung eines konzerneinheitlichen Berichtswesens auf valider Datenbasis und hat bereits während des Implementierungsprozesses eine große Gier nach Auswertungen bei den verschiedenen Stakeholdern ausgelöst.“ Dr. Dennis Haking, Leiter Referat Controlling ...

„Durch den Einsatz der epaAC- und LEP-Analysen können wir erstmalig pflegerische Belastungsspitzen sowie die Pflegequalität digital erfassen und so schneller und gezielter Steuerungsmaßnahmen ergreifen.“ Tassja-Karolin Weber, Projektleiterin Digitalisierung Ausgangssituation Manuelle Auswertung von Pflegedokumentationen wie Checklisten, ...

„Die Nutzung unserer über Jahrzehnte gesammelten Daten für die Minimierung der Risiken von Patienten ist ein sehr sinnvoller Anwendungsfall für Künstliche Intelligenz.“ Lothar Witeczek, Digital Office, CDO, Marienhospital Stuttgart Ausgangssituation Unmenge an medizinischen Daten in ...